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【人物】——專訪北京海春衆合信息咨詢有限公司總經理 張慶春

拒絕安逸 享受生活的挑戰

——專訪北京海春衆合信息咨詢有限公司總經理  張慶春

北京海春衆合信息咨詢有限公司成立于2013年,公司主營現貨交易,主要交易品種有瀝青、銅、鋁等。近日,海春衆合信息咨詢有限公司的總經理張慶春接受了筆者的電話采訪。

“我不確定能否成功,不管成功與失敗,做了最起碼不會後悔。”

張慶春師範專業畢業,卻沒有走上教書這條路。由于當時家裏發生重大變故,很需用錢,加上張慶春不喜安逸,心懷大志,希望能做出一番事業,遂決定創業。但創業之前先要積累經驗,張慶春開始進入企業上班。

剛開始上班時,因爲上班地點離家很遠,張慶春每天花費5個小時在交通上,坐公交,換乘地鐵,早出晚歸。但因心懷目標,過得很充實,張慶春認爲,這些都只是達到成功的一個過程而已。

一段時間後,張慶春身邊的一位朋友進入到證券行業,並向他遊說證券行業前景廣闊。經朋友介紹,張慶春開始進入到證券平台。回想起這段往事,張慶春說:“這位朋友是我的恩人,沒有他當時的幫助也沒有現在的我。”

進入證券行業後,張慶春從基層員工做起,一步一個腳印,慢慢積累經驗,從什麽都不懂的新人,一步一步晉升到管理層。當張慶春積累了一定的原始資金後,他覺得創業的時機已經成熟了。

張慶春說,在三年的創業過程當中,經曆了太多事情,比如人員流動,公司變故。由于管理經驗不足,公司員工去留問題很棘手,人才流失嚴重。這讓當時的張慶春對公司未來的路感到迷茫。除了留人問題,制定公司的運營機制、管理模式,企業老板自身格局的提升問題,都亟需待解決。

企業文化建設也是一大難題。企業文化對于一個成長的企業至關重要,只有將企業文化深入每位員工的內心,得到每位員工的一致認同,團隊對企業才會産生歸屬感,真正把企業當成家,從而齊心合力共求發展。

但企業文化應如何建設?什麽是企業文化?隨著企業的發展,張慶春慢慢感到心有余而力不足。由于自身知識的局限性從而阻礙公司的發展,這是張慶春所不願發生的。他開始意識到學習的重要性,應該通過多樣化的渠道,學習企業管理、企業文化、企業運營機制、薪酬管理、股權分配等管理知識。

“如果想成就自我,那一定是去幫助更多的人成功才可以。”

偶然的一次,鷹睿北京分公司庾璐總監撥通了張慶春的電話,向他介紹了一些企業管理的實效方法,並向他推薦了鷹睿的課程。張慶春當下就決定要聽一聽。

起初僅抱著試一試的心態,當看到鷹睿員工高效的執行力,聽了張天耀老師的分享後,張慶春觸動很大。張天耀老師對企業、對員工的強烈使命感讓他想到了自己。

回顧創業的這兩三年,張慶春意識到自己的格局有局限,沒有給員工提供更好的平台與上升空間,缺乏張天耀老師身上的那種成就他人的胸懷格局。張慶春當下決定攜愛人一起跟隨張天耀老師學習。

張慶春說,經過學習後,思想、內心産生了質的變化,原來封閉的狀態迅速打開,能接納更多的人與事,能用平和的心態來對待每個員工。張天耀老師分享的企業運營管理機制也讓張慶春受益匪淺。

參加完培訓後,公司的團隊在士氣明顯發生改變,員工精神狀態飽滿,充滿正能量,做事情主動積極,學會用感恩的心來面對工作與生活。員工的這些改變讓張慶春受到感動。張慶春開始對公司的發展充滿信心,目前公司項目的推行推廣極爲順利。

談到未來發展,張慶春說,經濟的發展與國家政策分不開,金融體系會越來越完善,國家的政策也會越來越好,自己會把推動國家經濟的發展作爲終身奮鬥的目標與事業。

“越過生意人與商人,成爲優秀的企業家是奮鬥的目標。”

在張慶春看來,生意人惟利是圖,有錢就賺,會缺少一定的原則性。商人,有可爲有可不爲;而企業家,是有一定社會責任感、責任心的人。比起商人,張慶春更希望成爲企業家,將掙到的錢拿出一部分回饋社會,或者支持教育事業,或者其他事業,只要能讓這個社會變得更好。

以前在工作之余,張慶春喜歡聽音樂,玩樂器,但有了回饋社會的使命感與責任心之後,張慶春最大的愛好變成了看書,學習。張慶春說,他希望下一階段公司可以擴建場地,爲員工們換一個更好的工作環境,並在公司建立一個圖書館,爲員工提供有助于學習與成長的圖書,造就一個良好的學習平台。

“感謝鷹睿,感恩天耀老師。”

自從1993年父親投資失敗後,張慶春的家庭生活跌到了谷底,這對少年時期張慶春內心造成相當大的影響,他感受到人與人之間的隔閡與不信任。

因爲害怕再次受到傷害,張慶春産生了一種防禦心態,無法與他人進行心與心的溝通。加入鷹睿之後,張慶春感受到溫暖,感受到每個人的善良,心門也隨之打開。

張慶春說:“是張天耀老師,給我的企業和我自身帶來幫助,讓我感悟到無論什麽時候,都需要用心去做事,用心去交朋友,用心去學習。感恩師父!”

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